Accompagnement en entreprise par le coaching

"Développez les compétences, valorisez les talents et optimisez la valeur de votre entreprise"

La croissance et la pérennité des entreprises passent par une meilleure utilisation du potentiel de chacun (dirigeants, managers et collaborateurs).Le coaching professionnel est un levier de performance des salariés mais aussi de confiance, de sérénité et d'équilibre partagés.

Prendre en compte les nouvelles générations qui ont un rapport différent à la hiérarchie, veiller à la qualité de vie au travail, gérer les situations de management dans un environnement en perpétuel mouvement sont autant de problématiques auxquelles le coaching professionnel peut apporter des réponses.

  • coaching de changement (restructuration, promotion, prise de poste...)

  • coaching de gestion du stress (gestion des conflits, équilibre vie professionnelle/vie privée...)

  • coaching de développement (développement autonomie, leadership, assertivité...)

Déroulement du processus de coaching

Une mission de coaching s'envisage sur une période limitée et fixée par avance. La durée moyenne d'une intervention se situe entre six et douze séances d'une durée d'1h à 1h30 et espacées d'au moins une semaine.

Le processus de coaching repose sur une série d'entretiens, selon un rythme défini avec la personne coachée. Le premier contact permet de définir les objectifs que chacune des parties concernées (coaché, hiérarchie, entreprise) souhaite atteindre et de définir les modalités du processus à mettre en oeuvre. Sur ces bases, un contrat est établi. 

Le contenu du coaching se déploie dans une logique d'échanges. L'intervention du coach s'articule autour de différents modes d'écoute, d'apports (informations, options), des interventions (feedbacks, confrontations, mises en situation). Des outils comme la PNL et l’analyse transactionnelle ainsi que des exercices pratiques sont généralement utilisés. Les séances de travail en face à face peuvent être complétées par des échanges téléphoniques ou des courriels.

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